Skill catalog

飞书任务：管理任务、清单和任务智能体。创建待办任务、查看和更新任务状态、拆分子任务、组织任务清单、分配协作成员、上传任务附件、注册或注销任务智能体、更新任务智能体的主页数据、写入智能体任务记录。当用户需要创建待办事项、查看任务列表、跟踪任务进度、管理项目清单或给他人分配任务、为任务上传附件文件、注册注销任务智能体、更新智能体主页数据、写入任务记录时使用。

飞书 OKR：管理目标与关键结果。查看和编辑 OKR 周期、目标、关键结果、对齐关系、量化指标和进展记录。当用户需要查看或创建 OKR、管理目标和关键结果、查看对齐关系时使用。不负责：待办任务管理（lark-task）、日程/会议安排（lark-calendar）、绩效评估

飞书任务：管理任务、清单和任务智能体。创建待办任务、查看和更新任务状态、拆分子任务、组织任务清单、分配协作成员、上传任务附件、注册或注销任务智能体、更新任务智能体的主页数据、写入智能体任务记录。当用户需要创建待办事项、查看任务列表、跟踪任务进度、管理项目清单或给他人分配任务、为任务上传附件文件、注册注销任务智能体、更新智能体主页数据、写入任务记录时使用。

飞书 OKR：管理目标与关键结果。查看和编辑 OKR 周期、目标、关键结果、对齐关系、量化指标和进展记录。当用户需要查看或创建 OKR、管理目标和关键结果、查看对齐关系时使用。不负责：待办任务管理（lark-task）、日程/会议安排（lark-calendar）、绩效评估

提取已有约束，只追问影响执行或验收的信息，把模糊愿望整理成可行动、可检查的交付目标。用户要明确做成什么、边界和验收标准时使用；不替代概念拆解或研究问题改写。

企业微信会议管理。本技能负责『在线会议』——即含在线会议链接（含会议号/入会链接、可远程或视频参会）的会议的创建、查询、搜索、获取详情（含会议信息、纪要、待办）、查询会议转写原文（逐字发言记录）、更新、取消等全部操作；若用户要的是不含在线会议链接的『日程』（也涵盖纯线下面对面碰头），改用 wecomcli-calendar 技能。用户仅说'开会/约个会/某会/某会议'等、未明确要创建的是日程还是在线会议时，必须先读取本技能并按其中的消…

用于多步骤 AI 代理工作的持久化文件规划系统。将 task_plan.md、findings.md 和 progress.md 保存在磁盘上，生命周期钩子会注入选定的项目规划上下文。自动恢复只读取项目规划文件。只有显式运行 session-catchup.py --metadata 才会检查本机同项目的会话元数据；--replay 可输出有长度限制且由 nonce 框定的同项目摘录。可选门禁仅在宿主支持时请求继续，绝不执行 Mark…

用於多步驟 AI 代理工作的持久化檔案規劃。將 task_plan.md、findings.md 與 progress.md 保存在磁碟上，生命週期鉤子會注入選定的專案規劃內容。自動恢復只讀取專案規劃檔案；只有明確執行 session-catchup.py --metadata 才會檢查本機同一專案的代理工作階段中繼資料，--replay 則會輸出有界且以 nonce 框定的摘錄。選用的閘門模式只會在主機支援時要求繼續，而且絕不執行…

一个用来打磨计划或设计的持续追问式访谈。

为此仓库配置 engineering skills：设置其 issue tracker、triage labels 词汇与 domain docs 布局。在首次使用其他 engineering skills 前运行一次。

紫鸟部门管理：部门的查询、创建、修改、删除和排序。当用户需要查看组织架构、创建/修改/删除部门、调整部门排序时使用。

把单个 agent session 装不下的一大块工作规划成 issue tracker 上的 decision tickets shared map，并逐一解决，直到通往 destination 的路清晰。

把当前对话转成 spec 并发布到项目 issue tracker：不做访谈，只综合已经讨论的内容。

把 plan、spec 或当前对话拆成一组 tracer-bullet tickets，每个 ticket 声明 blocking edges，并发布到已配置的 tracker；本地用每 ticket 一个文件中的文本 edge，真实 tracker 用 native blocking links。

当用户希望将任务交给员工或协作者并跟进结果时，结合本地人员资料选择负责人，写清要求、协商工期、提供帮助并验收汇报；有飞书 CLI 时派单、读取回填和回复，缺少工具或权限时交付可转发文字。支持事件队列与可配置 Agent 接入，不承担招聘、绩效排名或惩罚。

将当前对话上下文转成 PRD，并发布到项目 issue tracker。适用于用户想基于当前上下文创建 PRD 时。

使用 tracer-bullet 垂直切片，把计划、规格或 PRD 拆成项目 issue tracker 上可独立领取的 issues。适用于用户想把计划转成 issues、创建实现议题，或把工作拆成 issues 时。

通过用户访谈创建带小提交的详细重构计划，然后作为 GitHub issue 提交。适用于用户想规划重构、创建重构 RFC，或把重构拆成安全的增量步骤时。

数学建模竞赛工作流入口。用于启动完整建模流程：询问用户偏好，生成 plan.md 和 todo.md，并按阶段调用赛题分析、建模、代码与图表、流程图、论文撰写、验证验收等 skills。

McKinsey顾问式问题解决系统。从商业问题出发,通过假设驱动的结构化分析方法,生成McKinsey风格研究报告和PPT。融合Problem Solving方法论、MECE原则、Issue Tree拆解、Hypotheses形成、Dummy Page设计、智能数据收集和专业PPT生成能力。

能力愿景维护。触发：起草/回填/更新 requirements，或 design/acceptance 需要 req delta。不要用于单个功能实现方案(cs-feat design)、大需求拆解排期(cs-epic)、开放式发散讨论(cs-brainstorm)、领域术语/ADR建模(cs-domain)。

Deprecated 兼容入口：旧 cs-roadmap 调用用；转交 cs-epic --stage planning。新请求不要主动选择。

通过openspec规范驱动的方法创建结构化的变更提案与规范差异。用于规划功能、创建提案、编写规范、引入新能力或启动开发流程。触发词包括 "openspec提案", "规划", "创建提案", "规划变更", "规范功能", "新功能", "新特性", "新需求", "添加功能规划", "设计规范"。

McKinsey顾问式问题解决系统。从商业问题出发,通过假设驱动的结构化分析方法,生成McKinsey风格研究报告和PPT。融合Problem Solving方法论、MECE原则、Issue Tree拆解、Hypotheses形成、Dummy Page设计、智能数据收集和专业PPT生成能力。

当实现完成、所有测试通过、需要决定如何集成这份工作时使用